Expériences professionnelles
Mars 12 à Sept.12 : Ingénieur Méthodes/Amélioration continue Logistique, Louis Vuitton, Entrepôt Central (Logistique Monde) – Stage ;
Chef du projet logistique d'Optimisation des flux sur les quais d'expédition et d'amélioration de la planification :
- Démarche Lean Manufacturing
- Réorganisation et optimisation des quais afin d’augmenter leur capacité et diminuer le risque d’erreurs lors des chargements.
- Analyse, amélioration et rédaction des processus liés à l’activité expédition dans l’optique de réduire les temps de chargement et le risque d’erreurs.
- Mise en place d’un projet 5S.
- Etude et amélioration de l’ordonnancement et de la planification de l’activité.
- Création d’outils d’aide à la décision (Excel) pour les managers opérationnels
Juil. 09 à Juil.11 : Manager Logistique, FM Logistic – Client cosmétiques et maquillages ;
- Entrepôt de 20 000m², 18 000 palettes, 1 500 références, milieu SEVESO seuil bas.
- Management et gestion de 35 collaborateurs ainsi que du personnel intérimaire.
- Garantir le bon déroulement des activités de réception, gerbage, réapprovisionnement, préparation, contrôle et d’expédition en maintenant un niveau de productivité optimum.
- Assurer le respect des procédés relatifs aux exigences client (Produits cosmétiques et maquillages) dans le but d’une pleine satisfaction client.
Sept.08 à Juil.09 : Gestionnaire de Stocks, FM Logistic – Client cosmétiques et maquillages ;
- Entrepôt de 20 000m², 18 000 palettes, 1 500 références, milieu SEVESO seuil bas.
- Gestion du stock, traitement des anomalies, réalisation d’inventaires, actions ponctuelles, étude d’optimisation des stocks.
Oct.07 à Août.08 : Assistant Responsable d’entrepôt (Apprenti), Transports Caille ;
- Gestion des flux de marchandises, gestion des commandes, gestion des stocks, aide à la gestion du personnel.
Mars 12 à Sept.12 : Ingénieur Méthodes/Amélioration continue Logistique, Louis Vuitton, Entrepôt Central (Logistique Monde) – Stage ;
Chef du projet logistique d'Optimisation des flux sur les quais d'expédition et d'amélioration de la planification :
- Démarche Lean Manufacturing
- Réorganisation et optimisation des quais afin d’augmenter leur capacité et diminuer le risque d’erreurs lors des chargements.
- Analyse, amélioration et rédaction des processus liés à l’activité expédition dans l’optique de réduire les temps de chargement et le risque d’erreurs.
- Mise en place d’un projet 5S.
- Etude et amélioration de l’ordonnancement et de la planification de l’activité.
- Création d’outils d’aide à la décision (Excel) pour les managers opérationnels
Juil. 09 à Juil.11 : Manager Logistique, FM Logistic – Client cosmétiques et maquillages ;
- Garantir le déroulement de la production
- -Définir, planifier et optimiser les moyens humains nécessaires à la réalisation de sa production
- -Organiser les opérations de production et/ou de manutention liées à son activité
- -Optimiser l'utilisation de ses moyens et ressources
- -s'assurer de l'application des procédures de travail
- Garantir le respect des règles de fonctionnement
- Veiller à l'application conforme des mode opératoires, instructions de travail, ...
- Garantir l'utilisation matériels dans ses capacités de fonctionnement
- Veiller au respect des consignes et équipements de sécurité
- Veiller au maintien de l'hygiène et de l'état de propreté de l'environnement de travail
- Coordonner les inventaires
- Garantir le déroulement de l'inventaire
- Répartir les tâches à l'équipe sous sa responsabilité
- S'assurer du respect des délais
- Mettre en œuvre toute mission confiée par son N+1
- Manager ses collaborateurs
- Suivre, rendre compte et alerter
Sept.08 à Juil.09 : Gestionnaire de Stocks, FM Logistic – Client cosmétiques et maquillages ;
- Gérer le stock
- Gérer administrativement les mouvements physiques
- Valider informatiquement les commandes
- Réaliser des inventaires et mesurer les écarts
- Traiter les anomalies/Non conformités
- Diagnostiquer le dysfonctionnement et identifier les causes
- Proposer et mettre en place un plan d'actions d'amélioration
- Re-conditionner les produits si nécessaire
- Procéder aux retours fournisseurs et/ou magasins
- Gérer les zones physiques d'anomalies
- Assurer les opérations physiques et informatiques liées à la casse
- Assurer la conformité du stock avec le stock Client
- Réaliser les inventaires
- Préparer informatiquement l'inventaire
- Coordonner l'action des agents d'inventaire
- Effectuer les saisies informatiques
- Analyser les résultats
- Mise en œuvre d'action ponctuelle confiée par le N+1
Oct.07 à Août.08 : Assistant Responsable d’entrepôt (Apprenti), Transports Caille ;
- Gestion des flux de marchandises, gestion des commandes, gestion des stocks, aide à la gestion du personnel.
http://www.caille-sa.fr/
Formations
2011-2012 : Ecole des MINES de Paris (Mines ParisTech)
Mastère Spécialisé Management Industriel et Systèmes Logistiques
Performance industrielle (5S, Kanban, TPM…) et Supply Chain Management.
2009-2010 : Groupe « Potentiel Manager » FM Logistic
Package de formations internes (Activités entreposage, RH, management, …)
2007-2008 : Conservatoire des Arts et Métiers, Picardie
Maitrise « Responsable Commercial en Vente ou en Marketing ».
2006-2007 : Conservatoire des Arts et Métiers, Picardie
Licence Economie spécialité Gestion de l’Entreprise.
2011-2012 : Ecole des MINES de Paris (Mines ParisTech)
Mastère Spécialisé Management Industriel et Systèmes Logistiques
Performance industrielle (5S, Kanban, TPM…) et Supply Chain Management.
http://www.misl.mines-paristech.fr/
2009-2010 : Groupe « Potentiel Manager » FM Logistic
Package de formations internes (Activités entreposage, RH, management, …)
2007-2008 : Conservatoire des Arts et Métiers, Picardie
Maitrise « Responsable Commercial en Vente ou en Marketing »
http://portail-formation.cnam.fr/
2006-2007 : Conservatoire des Arts et Métiers, Picardie
Licence Economie spécialité Gestion de l’Entreprise.
http://portail-formation.cnam.fr/